Thursday 28 February 2013

v garcia


Corría el año 69 cuando unos entusiastas del fútbol del pueblo decidieron constituir la U.D. Anna. En aquella época, los domingos por la tarde, en los pueblos pequeños, no había ningún entretenimiento que no fuese el de pegarse al televisor –los que lo tuviesen- y ver el programa que emitía la mejor televisión de la época. Por ello el campo se llenaba de personas de todas las edades que iban a ver y a animar a los esforzados jugadores del equipo de su pueblo. Por ello ser del equipo de tu pueblo era un orgullo para los jóvenes que nos gustaba jugar a este deporte. Entre todos los que la directiva seleccionó para formar parte del equipo destacaba un chaval que con tan sólo 16 años ya era “el ojito derecho” de los directivos: Vicente García.

En aquella época la táctica era la del “marcaje al hombre” a los defensas se les decía que tenían que seguir al delantero a todas partes aunque se saliesen del campo, menos a uno al “libero”. Éste no podía ser uno cualquiera ya que era el encargado de acudir allá donde no llegase el defensa por ello al “libre” se le exigía que fuera un jugador muy seguro en el despeje y que tuviese buena técnica para sacar el balón controlado pero sobre todo se le pedía colocación para estar en el sitio. Para los defensas del Anna jugar con Vicente era toda una tranquilidad ya que sabíamos que si no llegábamos allí estaba él. Pero además Vicente tenía un salto que le hacía superar a delanteros mucho más alto que él; además su salto era limpio, nada de sacar los codos, como se ha puesto de moda últimamente, lo que le valió no pocas veces tener que abandonar el campo con sangre en la nariz o en las cejas, pero eso nunca le frenó en su impulsivo juego aéreo. De hecho, un año, llegó de entrenador una persona del pueblo de la máxima rivalidad “el Chella” y al disputar el derby hizo una revolución a mí de interior me pasó a lateral –puesto que ya no abandoné- y a Vicente lo puso de delantero centro. El partido finalizó con 7-1 y García marcó seis goles, casi todos de cabeza –el séptimo fue de penalti, penalti que él no quiso tirar-de tal forma que el Anna además de tener su pequeño Bekenbaur tenía también su Alexanco.
Vicente sólo jugó en el Anna a pesar de las varias ofertas que tuvo de equipos de superior categoría y era que a él el fútbol le gustaba para jugar en su pueblo y con sus amigos .Ni  siquiera cuando sacó la oposición de maestro y le destinaron a Tarrasa faltaba a la cita del partido, especialmente si éste se jugaba en su pueblo, y tenía que coger después el coche para desplazarse con Carmen a su destino de trabajo.   
Y así hasta que un día, como ahora, decidió que ya había llegado el momento de finalizar su etapa de jugador de equipo competitivo y ya se dedicó a jugar con los amigos o a dedicar a practicar otros deportes. Y es que la vida se compone de etapas y en todas ellas existen momentos para disfrutar, encontrarlos forma parte de la felicidad de las personas.
Ahora Vicente ha considerado que ha llegado el momento de abandonar la etapa probablemente más larga de su vida: la de la vida laboral de maestro de escuela. Estoy seguro que sabrá encontrar otros alicientes y otros entretenimientos que también le den sentido y felicidad.
Juan Hernández, miembro honorario del 69
Enrique Muñoz, del 69 
 

Saturday 2 February 2013

ud11eoe

Preg 2ª AV EOE

PREGUNTES 2ª AVALUACIÓ

 
1.    Què és la promoció de vendes? Assenyaleu dos exemples d’accions de promoció.
2.    En relació amb els llibres de comptabilitat: què s’arreplega en el llibre diari? I en el llibre major?
3.    Quina diferència hi ha entre rendibilitat financera i rendibilitat econòmica?
4.    Diferencieu entre reclutament i selecció de personal.
5.    Definiu el concepte de segmentació de mercats. Expliqueu tres dels criteris de segmentació més habituals.
6.    Què arreplega l’amortització acumulada de l’immobilitzat que apareix en l’actiu no corrent del balanç?
7.    Què és una estructura matricial? Dibuixeu un organigrama que s’ajuste a aquesta estructura.
8.    Definiu què és un canal de distribució. Expliqueu quina funció exerceixen els diferents tipus d’intermediaris que hi poden estar implicats
9.        Enumereu tres dels comptes anuals que han d’elaborar les empreses i indiqueu breument la finalitat de cadascun.
10.                  En què consisteix la fase de declivi del cicle de vida d’un producte?
11.                  Definiu dues fonts d’autofinançament de manteniment.
12.   Què és un organigrama empresarial? Representeu gràficament un organigrama funcional.
13.                  És el mateix benefici que rendibilitat? Justifiqueu la resposta.
14.                  Què és una marca? Què és una marca blanca?
15.                  Indiqueu dos factors de motivació en el lloc de treball i poseu un exemple de cadascun.
16.                  Identifiqueu i descriviu dos mètodes d’investigació de mercats (o investigació comercial).
17.   Quan es parla de decisions empresarials, quina diferència hi ha entre certesa, risc i incertesa?
18.                  En quin o quins dels dos següents tipus de mercat té més sentit que les empreses disposen d’una funció comercial forta i centrada en els consumidors? Raoneu la resposta.
·   En monopoli.
·   En mercats de competència monopolística.
·   Tant en monopoli com en competència monopolística.
·   En cap dels anteriors.
19.                  Què mesura la ràtio de liquiditat? Quin significat economicofinancer té un valor de la ràtio de liquiditat inferior a la unitat?
20.   Indiqueu quines són les formes més comunes de departamentalització en una organització empresarial.
21.   Quina diferència hi ha entre eficiència econòmica i eficiència tècnica?
22.                  Són el mateix els recursos permanents i el patrimoni net d’una empresa? Raoneu la resposta.
23.   Quina de les següents opcions no és una funció de la direcció empresarial?
·                La planificació d’accions en el mercat.
·                L’organització interna en unitats de treball.
·                L’organització externa del mercat.
·                El control dels recursos humans implicats en les activitats de venda.
24.                  Què s’entèn per investigació comercial o de mercats?
25.                  Què representa el Fons de Maniobra en una empresa?
26.                  Una empresa farmacèutica pot dissenyar la seua estructura organitzativa dividint-se en els departaments següents:
·        Vendes, Màrqueting, Fabricació, Administració.
·        Medicaments, Nutrició, Parafarmàcia.
·        Espanya-Portugal, Europa de l’Est, Àfrica.
·        Hospitals, Estat, client al detall.
Quin criteri de departamentalització s’ha seguit en cada cas?
27.                  Indiqueu una de les fórmules per a calcular el Fons de Maniobra. Representeu-lo gràficament en una situació d’equilibri financer.
28.                   Diferencieu entre distribuïdor majorista i detallista. Poseu un exemple de cada cas.
29.                  En què consisteix la franquícia? Poseu-ne un exemple.
30.                   En l’empresa, assenyaleu què diferencia l’organització formal de la informal i poseu un exemple de cada una d’elles.
31.                  4. Des del punt de vista comercial es distingeix entre mercats de consum i mercats industrials. Quines són les seues diferències?
32.                  5. Quina és la finalitat de la comptabilitat?
33.                   ¿Qué es un canal de distribución?
34.                  .- Quina de les següents opcions NO correspon a la gestió dels recursos humans en l'empresa? Per què?
·        Reclutar als empleats potencialment més capacitats per a un lloc
·        Avaluar el treball realitzat pels treballadors.
·        Negociar amb els proveïdors
35.           En què compte del balanç es reflecteix la depreciació de l'immobilitzat? Dins de quina massa patrimonial, amb quin signe i quin significat ?
36.Un empresari vol representar l'estructura organitzativa de la seua empresa. Què li recomanaria que fera i per què?
37 Enumereu les principals estratègies comercials de les que disposa l'empresa per realitzar la funció comercial.
38.Respecte a la funció comercial de l'empresa, assenyaleu l'opció correcta i indiqueu per què.
·        Només sentit quan es tracta de vendre.
·        És la que fa la relació d'intercanvi de l'empresa amb el mercat.
·        Se centra en l'estudi dels consumidors i dels seus hàbits de compra.
39.Assenyaleu què significa lideratge.
40.Expliqueu breument en què consisteix l'anomenat Màrqueting mix
41.Expliqueu la diferència entre benefici i rendibilitat
42 Quina diferència hi ha entre el mercat potencial i el real d'un producte?
43 Assenyaleu quina de les següents opcions NO és una funció bàsica de la direcció empresarial i expliqui breument per què
·        Planificar les activitats corporatives de l'any
·        Realitzar un control de l'inventari dels productes que estan en el magatzem.
·        Prendre decisions estratègiques centrades en quin ha de ser l'enfocament i filosofia de l'empresa en el seu mercat


44.-Què és l’organització informal? Poseu un exemple que la il·lustre